“制度筑基、人才強企”，為全面提升項目管理人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，4月22日晚上，阜陽集團建筑施工版塊舉辦的內(nèi)控管理制度與項目管理技能提升培訓班正式開班。此次培訓班由集團黨委委員、副總經(jīng)理胡天華主持，建筑公司高管、中層和業(yè)務骨干等60余人參加。

     胡天華在開班儀式上強調(diào)，市場競爭日益激烈，建筑公司必須加強內(nèi)控管理和項目管理，全面提升核心競爭力。大家要以此次培訓為契機，不斷提升自身的專業(yè)能力和業(yè)務水平，加強對建筑施工精細化管理的理解和應用，將學習成果轉化為實際的工作改進措施，從而更有效地應對挑戰(zhàn)，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

  此次培訓的第一節(jié)課由廣源達公司綜合財務部部長陽洋主講。她領學了《貨幣資金管理辦法》《差旅費管理辦法》《商務接待管理辦法》等財務制度，并對工程項目的全過程成本管理進行了講解。通過本次財務系統(tǒng)化培訓，與會人員不僅構建了完整的財務制度認知體系，提升了實務操作能力，還增強了風險防控意識。

  此次系統(tǒng)性培訓作為公司加強人才隊伍建設的重要抓手，共設置了16個課時，采取“內(nèi)訓筑基+外聘賦能”的雙軌制培訓模式，內(nèi)容涵蓋內(nèi)控制度管理、項目成本控制、安全管理等，旨在通過理論知識學習和實際操作培訓，提升參訓學員的施工管理水平和施工專業(yè)技能，推動建筑公司良性發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

供稿人：陽洋